现代养猪企业薪酬管理

如何在工资水平有限的条件下，做好现代养猪企业人力资源分类分层管理，从根本上解决企业工资分配中存在的制度性弊端，已成为现代企业管理的重要课题。多年来，我们始终强调以政治责任、精神激励为主的机制，致使企业技管人员在报酬上与其实际贡献不对称，其所承担的经济责任、社会责任和贡献与其收入水平相比，明显偏低，没有充分体现出他们劳动复杂性、繁重性和创造性特点，没有体现出他们在企业生产、经营管理中的特殊作用和地位。现代养猪企业薪酬管理的基本宗旨是吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高企业竞争力。在科学计量的基础上，建立按劳分配制度；薪酬管理的基本原则是公平与效率，使那些通过职务工作机会显示出才干与业绩的员工获得更高的工资报酬

海口罗牛山养猪企业(集团)经过多年的摸索实践，合理设计薪酬结构，建立了以岗位价值为特的薪酬分配体系，初步构建了岗位绩效工资管理度。该制度是在对岗位性质、工作职责、工作强度、识及技能要求评价的基础上，按岗定点、以效定值按岗考核和取酬的一种弹性工资分配制度。其薪结构(不含福利因素)主要包括基本薪酬，绩效薪酬效益薪酬3部分。它要求以岗位为基础，以效益为心，以薪点为尺度，按岗位因素确定不同的点数，点数和点值确定员工实际劳动报酬，以提高员工收入的满意度，实现更充分的激励作用。

一、构成工资的五薪点

（1）基本薪点是企业员工履行正常工作后，确最低生活需要的工资单元，通常参照本地区最低活保障线确定，公司目前暂定为300点，约占工资额的12％。

（2）岗位薪点是体现岗位差异和职责履行情况的工资单元，并结合绩效考核。体现按劳分配和工资激励功能。根据岗位性质分为管理、专业技术和操作服务3个序列，岗位薪点约占工资总额的40％。

（3）工龄薪点是体现员工积累贡献的工资单元，促使员工安心于本公司工作。工龄薪点按每年10点的标准发放给我公司员工(当年绩效考核不合格者不计工龄)，约占工资总额3％。

（4）辅助薪点包括：骨干津贴薪点，指对公司做出突出贡献或对规模化猪场起着关键性作用的骨干人员(如优秀人才、高技术员工等)补助的薪点；技能薪点由学历点、项目津贴薪点等组成。辅助薪点约占工资总额的5％。

（5）效益薪点即奖励薪酬，是反映单位效益、个人超额劳动及业绩贡献的薪点，根据单位生产经营状况和个人贡献大小确定。效益薪点约占工资总额的40％。

二、岗位薪点的确定

岗位薪点一般由基本薪点和技能薪点两部分构成。基本岗位薪点是按岗位责任大小、岗位技能要求、岗位工作环境(包括劳动强度与劳动条件)等薪酬因素确定的岗位基本工资，它反映的是该岗位在猪场的基本地位和价值．基本岗位薪点标准的制定是对岗不对人，体现了岗位的客观差别。基本岗点按照劳动岗位“四要素”，对各岗位测评归级确定。具体操作方法和步骤是：岗位分类、岗位测评、列点排序、岗位归级、确定点数。

（1）确定技术管理岗位薪点

1、确定技术管理岗位基本薪点。主要依据猪场岗位的管理层次、管理幅度、承担的责任大小以及不同层次岗位市场价位(见表1)进行确定(岗位薪点标准中已包含基本薪点)。

由于相同岗位上不同的任职者在技能、经验、资源占有等方面存在差异，导致他们对公司的贡献不同，因此岗位工资有差异。技能岗位薪点是对员工原有职称的考虑，它的制定体现了相同岗位不同技能人员待遇的差异，鼓励员工学技术，把工资与个人技能挂钩。技能薪点对人不对岗，以体现个人的主观差别。确定技能点有2种方法：一是增加技能点，依据专业技术任职资格和员工的技术等级，依照逐级等比递增的方法增加；二是浮动技能点，实行一岗多档工资制。凡技能水平达到岗位技能要求的享受基本点，高于或低于岗位要求的，在基本点的基础上，按一定比例上下浮动点数。

2、确定技术管理岗位辅助薪点。学历薪点是对具有中专以上学历员工增加的薪点。其标准为：中专、大专、本科、研究生学历分别增加20、30、50、60个薪点。项目津贴薪点，它主要依据科研人员承担科研项目的级别及项目的多少确定，其津贴薪点标准为每月20～60个薪点。

（2）确定操作服务岗位薪点

具体的岗位薪点的评定根据集团公司《岗位说明书9进行，并按照联键绩效评估制励确定绩效考评系数。

岗位薪点值实行“以效定值，分级管理，自主分配”的管理办法。以效定值，即岗位薪点值随单位生产技术指标、经济效益浮动，单位工资总量和绩效与效益成正比；分级管理，猪场薪点值，由公司对猪场根据产量确定的工资总额除以与此相对应的岗位总薪点数确定；自主分配，即根据各场实际，确定本单位薪点工资浮动系数和考核办法，同比增减岗位薪点值。

（3）猪场薪点值的确定

计算公式为；猪场月(年)薪点值=〔全场月(年)增重产品工资总额±增减工资额〕/全场总薪点。其中，全场总薪点数为各场核定的定员、定岗及岗位薪点标准测算的理论薪点之和。

从公式中看出猪场薪点值与企业规模、定员有关。猪场规模大、定员合理不超编，同一岗位(如场长)虽然岗位薪点标准相同，但薪点值较高。增减工资额是指猪场规模较小（5000头以下)而操作服务岗位编制相应增加的增重产品工资额。

（4）员工工资的确定

计算公式为：个人实得工资=个人岗位薪点数（W值)×岗位薪点值+(工龄薪点+辅助薪点)×公司薪点值。岗位薪点值=猪场月(年)薪点值×岗位绩效考评系数(P值)。操作服务行业岗位薪点标准(W)为，出纳、统计1200点，保管、水电1000点，勤杂900点，门卫800点。

工厂化养猪场岗位关键绩效指标(KPI)考评系数(P值)计算方法(以下各项P值是实际完成与计划比较值)：

P(场长、副场长)=全场(计划与实际)饲料兽药成本指数×0．6+全场(计划与实际)总增重指数×0．2+全群育成率指数×0．2；

P(配种车间)=单头有效母猪提供活健仔猪数指数×0．6+初生仔猪头均重指数×0．2+单头活健仔猪饲料兽药成本指数×0．2：

P(产仔车间)=哺乳仔猪育成率指数×0．5+仔猪21日龄断奶头均重指数×0．5：

P(保育车间)=保育猪饲料兽药成本指数×0．6+保育猪育成率指数×0．2+37天出栏日增重指数×0．2；

P(育肥车间)=育肥猪饲料兽药成本指数×0．7+育肥猪育成率指数×0．2+育肥猪日增重指数×0．1。

操作服务按公司制定的《操作服务岗位绩效标准》计分。员工绩效考评结果除与薪点工资直接挂钩外，还作为员工评先进的依据。捧名靠前的员工可直接入选先进；排名靠后的员工，则根据单位定员及内部用工状况，给予试岗或待岗处理。

三、效益薪点

根据《公司年度生产经营计划》，各生产场签订《规模化猪场绩效管理责任书》。效益薪酬按绩效管理责任书中猪场经营年终结算方案执行。年终结算方案：核定生产任务、生产成本、技术指标、经济目标、联产计酬、利润包干；成本核算；饲料兽药成本、能源成本、制造费用、定额费用；质量考核：销售价格、种猪淘汰更新率，生长猪正品率；管理考核：卫生、疫病控制、平面管理。超(欠)绩效利润按一定比例提成进行奖励(赔偿)，作为各猪场年终结算的奖(赔)金：场长奖(赔)金按公司制定的统一计算公式发放；猪场技术管理人员奖(赔)金根据岗位年绩效考评系数和岗位薪点数(场长可确定上下浮动10％以内)发放；操作服务岗位员工根据岗位绩效标准评分值和岗位薪点数(下浮30％)发放。

四、应用及评析

（1）岗位绩效工资的应用实例

某工厂化猪场本月生猪总增重116000千克，按定员核定该场产品工资每千克增重0．15元(已考虑该场技能点构成情况)，该场本月增重产品工资总额为17400元。定员；场长(中级)、副场长(中级)各1名、车间主任锄理级)3名、配种员、技术员(员级)各1名，操作服务岗位出纳员、统计员、保管员、水电工、门卫各1名。全场岗位薪点总数是16200，猪场月薪点值：(116000×0．15)／16200=1．074；岗位绩效考评系数(P值)在1．0上下浮动，如配种妊娠车间主任本月关键绩效指标考评系数(P1)＝1．12，则该车间主任本月岗位绩效工资：岗位薪点数x猪场月薪点值×P1=1500×1．074×1．12=1804．32元。

（2）岗位绩效工资管理有三大特点

一是按岗定点，按点取酬。在设计岗位薪点工资方案中，为充分体现岗位职责和岗位贡献大小之间的差异，在建立岗位薪点工资标准时，突出了个性化的要求，遵循“一岗一薪”及“厚待人才”的原则，合理拉开了科技、管理、操作服务岗位中不同岗位档次的工资差距，加大了科技、管理、技能等要素参与分配的力度。

二是岗位要素，量化评价。在进行岗位评价时，综合考虑了各岗位的劳动责任、技术含量、劳动强度、劳动条件等基本要素，对现代养猪企业岗位进行了构造与设置，对岗位标准进行了测算和定位，建立了全场各工种、各岗位的岗位薪点工资标准，并根据易岗易薪、岗变薪变的原则，建立了能升能降，以效计酬和按岗位绩效考核浮动工资的运行机制。

三是岗位价值，强化工：资弹性功能。在确定岗位绩效工资时，突出了员工岗位劳动价值，体现岗位价值型薪酬分配制度。它以劳动力价值为基础，按照效益优先、突出贡献、注重公平的原则，对岗位薪点、效益薪点实行“双重”浮动，特别在猪场经营者(场长)年薪上，将效益薪酬比例增大到45％以上，而一般员工在35％以下。这种岗位工资随着个人绩效、单位效益上下浮动，增强员工收入弹性，为建立和实施岗位绩效工资制度构建起了一个支持平台和基础体系。